Har du funderat över varför man måste ha en styrelse? De flesta har ju bara en ”på pappret”? Det kanske inte är så viktigt att ha en ”riktig” styrelse när man startar ett nytt företag men i takt med att företaget växer kommer du till en fas där en kompetent styrelse är ovärderlig. Till dess är det alltid värdefullt ha tillgång till personer som gjort det förut eller att ha bollplank som till exempel en utbildad Företagamentor.
Fakta
StyrelseAkademien är en ideell förening som grundades 1991 med syfte att verka för en professionalisering av styrelsearbetet i svenska företag. Vi finns på över 20 orter och har ca 5000 medlemmar. Missionen är att öka kunskapen om styrelsearbetets betydelse för företagens lönsamhet och utvecklingskraft bl a genom utbildning, rekrytering, nätverk och opinionsbildning. Medlemmar är styrelseledamöter, företagsledare, entreprenörer, ägare och andra som är engagerade i svenskt näringsliv.
Tips för att utveckla företagets styrning:
1. Skriv ner vad du vill med ditt företag: grundidé, syfte och mål. 3 år? 5 år? 10 år?
2. Se till att du har en styrelse eller en företagarmentor som fungerar som ett bra stöd och ett bollplank för att utveckla affärsverksamheten. Den/de ska vara som ett effektivt verktyg som kan ta din affärsidé vidare i rätt riktning med bättre lönsamhet.
3. Välj personer med erfarenheter och kunskaper som kompletterar dina egna. Tveka inte att ta kontakt med personer som du vet har lång och gedigen egen erfarenhet. Människor delar gärna med sig av sina erfarenheter. En professionell Företagarmentor är ett bra sätt om du inte hittar i egna nätverk.
4. En aktiv styrelse med externa ledamöter bidrar till bättre ordning och reda vilket är en förutsättning för hållbar tillväxt och lönsamhet.
5. Skaffa dig egen kompetens om hur bolagsstyrning och styrelsearbete drivs. Det gör det lättare att söka efter rätt kompetens men också att ställa krav på de du rekryterar. Alla uppskattar kunniga beställare.
Läs mer:
www.styrelseakademien.se
